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印染的问题来自现场,需要现场去解决!

作者:人气:发表时间:2018-08-28
现场管理,是企业管理的一面镜子。一个管理卓越的企业,其现场管理肯定是井井有条的。我认为印染厂的现场管理要注意一下几个方面:

1、设备:

印染设备从前处理到染色、后处理,各工序的设备布局与摆放应该科学有序,机台卫生按时清理。如果设备布局不合理,会造成工人操作的不便,从而使生产效率降低;再就是设备卫生的清理,如果不及时清理,就会为各种质量问题的产生留下隐患,而质量问题的回修和降低就是典型的低质量成本。


2、管道:

印染离不开水和蒸汽,因此,染厂的各种管道的铺设也要科学合理,为了节约成本,染厂的入水管道也越来越多,包括冷水、热水、中水,排水管道也越来越多,很多染厂做到了清污分流、冷热分流,管道的设计要为各种节能措施的实施提供基础条件;如果一个染厂的管道跑冒滴漏,那么谈何成本控制?


3、地面:

印染车间的地面要做到无积水,一般在设备与下水道之间要设计坡度,还要考虑印染用酸和碱对地面的腐蚀。有时地面的一个小水坑就可能让操作工费很大力气把小车子推出来,而地面不平导致小车子中的布掉出来沾污降等又是低质量成本。


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